仕事量を減らすことは怠けではない。 大方の仕事は減らしても特に差し支え無い。 関心や活力は景気のように循環する。波がある。 ミニリタイヤを挟みながら生活すること。 怠けるというの理想とは程遠い現状に甘えて成り行きに任せて投げやりになること。 お金では解決しない。 絶対額としての稼ぎにフォーカスすると人生を無駄にする。 稼いだ額は費やした時間との関係で見る。 夢を見失って働くために働くのは馬鹿馬鹿し (さらに…)

行動データのシームレス化 モノと広告のシームレス化 テレビとネットのシームレス 販売のシームレス 人とコンピュータがシームレス 広告とかPRとかマーケティングとかそういう業種で仕事をしていると、いかにして顧客の生活の中に入り込むのかというのは真剣に考えるようになるわけだが。 タイムシェア、マネーシェア、デバイス、ビヘイビアパターン、カスタマージャーニー、IMC……。ホットな (さらに…)

人間のエネルギーは限られている。一口にエネルギーと言っても様々なものがあるが、端的に言えば金と時間だ。 家賃と彼女は確実にあなたを蝕む。時間とお金を相当量奪われるからだ。これらは社会的に立場を確立した人間が手を出す領域。基本的には断捨離が必要。 SNSにも友人関係にも言えることだが、コミュニケーションには依存性があり、莫大なコストがかかる。そして、あなたが一人でじっくり考える時間を奪ってしまう。 (さらに…)

アマゾンを使った後に楽天を使うと使いにくさにビビることになる。アマゾンの何が凄いかって、やっぱりUIとUX、CRMというかデータベースマーケティングを徹底することによって、究極の仕組みをつくっているところだと思う。ビルゲイツ率いるマイクロソフトも、故・江副氏の起業家精神が脈々と生き続けるリクルートも、アマゾンもグーグルもアップルも、情報の扱い方がうまい。UIとUX、データ活用で世界を取りに行ってい (さらに…)

ダイレクトマーケティングは広告そのものが店舗。 リテールマーケティングを知らないダイレクトマーケター。 激戦区のウェブで成功するDRMには高い習熟度が要求される。 1960年代におけるイギリスの広告代理店業ではマーケティング全般領域での受注が減った リサーチャーやプランニングを内製化し始めた企業。 アカウントプランナーバブルの話。 バナー広告、リスティング広告、コンテンツマッチ広告、リターゲティン (さらに…)

ハモネプっていう番組から生まれたアーティストとかいたと思うんだけど、アーティストとして大々的にデビューしなくてもファンがついた人たちっていたと思うんだよね。え？ヒカキンってその頃からそーゆー界隈出てたよね。もともと、ヒューマンビートボックスではもうかなりすごくて、それがなんかユーチューバーになって。ユーチューバーというモデルが無理があるかなぁと思ったらあれよあれよという間に。YouTube側が後方 (さらに…)

古い。起業ももしかしたら古いかもね。オウンドメディアクリエイターとかコンテンツクリエイター、コンテンツホルダー、リストマーケターとかそーゆうんが全盛の時代かも。私はもっと抽象化された上位の次元でポジション貼ってるけど。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&B (さらに…)

圧倒的な実力を備えてニートしないと不安。ただニートするだけはヤバイ。でも、圧倒的な実力を備えていれば枕を高くして寝ていられる。実力って、本当に力ある人を目指す方向性と、経歴をいじって見せ方をいじる方向性がある。後者は簡単だけど、困るのよね、あとあと。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think." (さらに…)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121015/238099/?ST=smart 経営者だけは例外、としています。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General (さらに…)

Start from objective and goals Focus on bigthing Get out from your comfort zone ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading &am (さらに…)